公司新聞
為總結海蓉藥業(yè)精益管理項目開展情況及開展下一階段的工作部署，5月14日，四川海蓉藥業(yè)順利召開5月精益管理復盤會暨口服液生產線精益改善項目啟動會，賦力前行！海蓉海匯廠長王曉峰、副廠長韋軍、廠長助理袁江、各部門負責人、精益管理小組人員及生產黨小組人員出席本次會議。
本次復盤會上，項目執(zhí)行負責人/制造部部長唐燕對本月工廠精益管理方案推進情況進行匯報，各部門負責人從思想導入，精益管理改善、工藝攻關等方面對本階段精益管理工作開展情況進行匯報，同時會上對工廠2024年1月至4月合理化建議及提案改善的實施情況進行了總結：2024年1至4月各部門合計提出合理化建議462條，采納267條，采納率為57.8%；提案改善合計提出38條，預估產生經濟效益214.29萬元；精益管理精準落地，公司精益管理初見成效！
精益管理推進期間，各部門紛紛涌現出優(yōu)秀的改善案例：技術部對標法規(guī)及集團，啟動風險評估，采購西林瓶，開展取消安瓿熱穿透對比研究試驗，以此取消小容量注射劑1號車間滅菌柜熱穿透確認項目，每年節(jié)省18柜次熱穿透確認實施成本約4.29萬/年；制造部在FZ500B沸騰制粒機布袋架與布袋產生摩擦的位置中，使用硅膠進行遮擋，減少對布袋的磨損，延長布袋的使用壽命，降低布袋更換頻次，雖是一個不起眼的小改善，但每年至少可節(jié)約一個布袋，約3.5萬元；安全環(huán)保部提出將廢棄的噴泉池改造成消防事故應急水池的方案，并邀請環(huán)評專家進行論證，該方案不僅施工難度小，且改造過程不影響工廠的正常生產，節(jié)約項目改造資金三十多萬元，同時將廢棄的噴泉池進行了盤活，且不會改變廠區(qū)的布局。只要肯換角度，世界總有驚喜。
引入新知識，替換老辦法，本次復盤會中，精益思想學習之星江秀麗對《精益思想》進行學習分享，她指出“堅持把一件簡單的事情做好就不簡單”。與此同時，本次會議還邀請了質量管理部部長張?zhí)钸M行廣州對標學習分享，她強調“精益無處不在，勿以善小而不為”。
知者行之始，行者知之成；針對后續(xù)工作開展，須堅持以思行結合的形式，留心觀察身邊每一項“待精益”工作，從而使精益思想深入人心。
補腎潤肺口服液為海蓉口服液生產線拳頭產品且作為市場重點推廣品種，為進一步打造“唯實唯勤”的黨員隊伍，生產黨小組全體黨員同志及積極分子立足崗位辦實事，成立“精益管理突擊隊”，全力打造口服液精益標桿生產線，通過精益改善實現產品“高質量、低成本、快速交付”，打造海蓉首條精益生產標桿產線。本次精益突擊隊隊長由唐燕同志擔任，隊員為生產黨小組全體成員；啟動會中黨支部書記王曉峰同志為其授旗，生產黨小組全體成員進行集體宣誓。
授旗儀式后，王總就精益管理項目開展情況進行總結，他肯定了本階段精益管理項目開展的成果，并指出在后續(xù)的精益管理工作中管理干部要帶頭踐行精益管理，將精益文化進行全員普及，并深入開展合理化建議及提案改善。生產體系要以口服液精益標桿生產線為起點，挖掘更多的精益產線，將精益管理更好的開展起來。
把準脈，抓癥結；開準方，下對藥；在未來，我們將全員攜手并進，創(chuàng)造“人人談精益，人人懂精益”的良好氛圍，共同推動精益管理的執(zhí)行，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功。